Scénariste : Alyssa Bouranova
Pour Eyal Rosenblum, diplômé de Schulich, âgé de 28 ans, la dernière décennie a vu son leadership dans la croissance de deux initiatives canadiennes à but non lucratif réussies, en plus d'un projet majeur visant à connecter les jeunes entrepreneurs sociaux avec des ressources de soutien et de mentorat.
Operation Groundswell, dont Rosenblum est actuellement le directeur exécutif, change la culture du voyage et du volontariat à l'étranger en menant des programmes sur quatre continents qui abordent le volontourisme de manière plus durable et holistique par l'immersion, l'éducation et des partenariats avec des institutions locales. Son deuxième projet, Heart-to-Heart, qui en est maintenant à sa sixième année de fonctionnement, rassemble un groupe de 20 jeunes israéliens - la moitié s'identifiant comme juifs, l'autre comme palestinien - pour un séminaire au camp d'été d'Otty Lake, Camp Shomria . Il vise à lutter contre le racisme et les inégalités et à construire un Israël meilleur et partagé. Nous avons rendu visite à Eyal au siège social dynamique d'OG pour discuter de l'intersection des affaires et de la charité, de la prise en charge de tâches intimidantes dans la vingtaine et de l'innovation sociale au Canada.
Comment vous êtes-vous impliqué dans des associations à but non lucratif ?
De bons professeurs, je dirais… et pas comme les professeurs de collège, bien que je sois sûr que j'ai dû en avoir quelques-uns aussi. J'ai grandi dans un camp d'été très étrange, [Camp Shomria,] qui était géré comme un petit village; le directeur a 21 ans et est élu démocratiquement par le personnel. Les questions de justice sociale, les questions de ce que signifie être un bon citoyen, un bon humain - toutes ces choses ont toutes été mises au premier plan pour moi dans ce camp. Je suppose que cela m'a en quelque sorte inculqué la compréhension que j'ai beaucoup de privilèges… et à cause de cela, il y a un sentiment d'obligation de s'assurer que les autres peuvent obtenir une juste part.
Comment cela s'est-il traduit dans votre participation à l'opération Groundswell ?
Je ne peux pas m'attribuer le mérite d'avoir lancé OG - cela reviendrait à [deux autres anciens de Shomria,] David Berkal et Jonah Brotman. Ils l'ont commencé en 2007 après leur premier voyage au Ghana. Essentiellement, ils ont atterri là-bas et ont reconnu que cet endroit était totalement différent de ce qu'ils avaient vu dans les nouvelles et dans les publicités typiques « sauvons l'Afrique ». C'était une ville animée pleine de culture, de langue, de joie et aussi d'une extrême richesse. Bien sûr, vous ne pouvez pas ne pas remarquer l'extrême pauvreté, mais cela a vraiment changé leur vision de ce qu'était l'Afrique… Ils ont donc trouvé onze braves routards pour les rejoindre. Le programme était vraiment là pour montrer aux autres Canadiens que le Ghana n'est pas seulement de pauvres bébés orphelins tristes; c'est beaucoup plus. Grâce à cette expérience, les participants sont revenus et ont décidé que d'autres personnes avaient besoin de faire des voyages comme celui-ci et qu'elles avaient vraiment besoin de se connecter avec d'autres cultures de cette façon. C'est alors qu'ils sont venus me voir pour commencer à planifier un programme en Israël et en Palestine. Ils ont dit, "voici en quelque sorte nos principes de base de ce que nous faisons : fournir autant de perspectives différentes que possible sur le conflit… sauf la vôtre." J'adorais cette notion et j'étais totalement attirée par elle, alors en 2008, j'ai bu l'OG Koolaid.
Comment votre passage à Schulich vous a-t-il influencé ou détourné de cette voie ? Au départ, cela semble un peu antithétique à la route à but non lucratif.
C'est pour la plupart - mais ils avaient une petite sous-section de personnes à Schulich qui se consacraient à la gestion à but non lucratif, et cette route est remplie de gens formidables qui font des choses incroyables partout dans le monde aujourd'hui… Ce que je respecte vraiment à propos de ce programme est qu'il nous a poussés à appliquer le même genre de principes de gestion et d'affaires que vous voyez dans le monde à but lucratif au monde à but non lucratif. Vous devez élaborer un plan d'affaires pour déterminer le financement, vous devez créer des normes et des pratiques d'embauche qui valorisent les personnes ayant une expérience claire par rapport aux personnes qui n'ont que de la passion, des choses comme ça. Il s'est concentré sur les questions suivantes : comment opérationnalisez-vous vos valeurs et comment transformez-vous votre passion en une force tangible ?
"N'ayez jamais peur de démarrer un projet parallèle"
Diriez-vous que ces organisations sont nées d'une passion, ou d'un sentiment de nécessité ou d'obligation ?
Probablement un mélange; Je dirais cependant que sans passion, [la nécessité et l'obligation] n'existent pas. Je pense que pour l'opération Groundswell, il y avait une tendance claire au volontariat à l'étranger - mais une grande partie était à but lucratif, une grande partie était de l'exploitation, et nous voulions montrer qu'il pouvait y avoir une alternative éthique qui pouvait réussir. Nous avons vu un besoin dans cette industrie d'exprimer nos préoccupations concernant le bénévolat.
Vous aviez une vingtaine d'années lorsque vous avez lancé l'opération Groundswell et Heart-to-Heart. Se sentaient-ils comme des tâches intimidantes compte tenu de votre âge ?
Totalement. Cela va dans les deux sens : lorsque vous êtes dans la vingtaine, vous n'avez pas l'expérience sur laquelle vous pouvez vous appuyer pour naviguer sur votre chemin vers quelque chose de nouveau et de différent. En même temps, vous avez également tendance à ne pas avoir les mêmes risques… [ce qui] ouvre de nombreuses opportunités. L'autre avantage d'être jeune, c'est qu'il est très facile d'obtenir des conseils, parce que les personnes plus âgées que vous veulent donner des conseils... Je pense que beaucoup de gens dans la cinquantaine et la soixantaine se disent "c'est fantastique, j'aimerais Je l'ai fait quand j'avais cet âge. Les défis sont le manque d'expérience et la gestion de personnes plus âgées que vous, ce qui peut être difficile s'ils voient votre âge comme un obstacle à ce que vous êtes capable de faire.
Comment définissez-vous le succès dans votre secteur ?
C'est différent pour chaque projet. Pour Operation Groundswell, le succès pour moi serait défini par le fait que le voyage responsable et éthique devienne le courant dominant, où des millions de personnes regardent les effets environnementaux, sociaux et économiques de leur voyage. Si des millions de personnes établissaient des liens durables avec d'autres personnes du monde entier, elles auraient un sens très profond de qui elles sont et pourquoi leur culture est telle qu'elle est. Pour Heart-to-Heart, ce n'est rien de moins que la paix au Moyen-Orient.
Pourquoi lancer un programme de coexistence comme Heart-to-Heart au Canada ?
J'ai été approché par Givat Haviva, qui est une organisation en Israël dirigée vers des initiatives de paix entre Israéliens et Palestiniens. L'un des réalisateurs voulait créer un programme qui aiderait les jeunes juifs et palestiniens à comprendre "l'autre". Ayant grandi dans ce camp d'été qui avait ces valeurs merveilleusement progressistes, nous avons reconnu que nous avions un espace où nous pouvions les amener hors du conflit, où ils n'étaient pas influencés par les médias, par leurs écoles, par leurs parents… Un beaucoup de ces enfants n'ont pas cette chance parce qu'ils sont coincés dans une zone de conflit. J'avais l'impression que les sortir de cette atmosphère et leur permettre d'être simplement des jeunes leur fournirait un excellent point de départ pour le dialogue et la communication sur la façon de rendre Israël et la Palestine plus sûrs et plus égalitaires.
Quelle est la place du Canada dans le monde sans but lucratif? Que peut-on ameliorer?
Je pense qu'en général, l'industrie canadienne publique et sans but lucratif a tendance à penser petit. L'autre chose que je n'aime pas, c'est la mentalité selon laquelle, avec tout ce que vous collectez des fonds ou tout revenu qui entre, tout doit servir à fournir les services que vous dites fournir. Par exemple, si vous faites Run for the Cure, la plupart des Canadiens seraient vraiment contrariés s'ils apprenaient que 50 % des dollars amassés sont allés aux opérations... Je pense que c'est un peu bizarre, parce que pour moi, si je pouvais donner un directeur marketing un million de dollars sur les deux millions que je lève, et avec ça ils peuvent nous aider à en récolter dix millions, je ne vois pas pourquoi c'est une mauvaise chose. Je préfère donc travailler pour l'organisation qui dépense 50 % en frais généraux, plutôt que pour celle qui n'en utilise que 1 %... mais qui n'affecte que de petits changements. Si nous visons à embaucher de grands talents, nous devons être en mesure de payer pour cela… et si nous voulons résoudre les plus grands problèmes du monde, pourquoi n'essayerions-nous pas d'embaucher les meilleurs talents ? Nous avons beaucoup à apprendre des industries à but lucratif à cet égard.
Voyez-vous les Canadiens s'éloigner ou se tourner vers des options plus éthiques pour savoir où investir notre argent?
Les tendances que je vois au Canada en ce moment sont vers beaucoup de mouvements sociaux différents qui se rassemblent autour du changement climatique, ce que je trouve incroyable. Je m'attends à ce qu'il y ait beaucoup de nouveaux emplois dans les technologies propres, dans la gestion des ressources, etc. Il y a aussi une évolution vers une plus grande sensibilisation aux droits des autochtones. Les deux rencontreront un contrecoup parce que lorsque les gens feront de grands pas vers un changement social, il y aura inévitablement plus de combats à mener - mais finalement, comme l'a dit Martin Luther King, "l'arc de l'univers moral est long, mais il se penche vers la justice.
Pour les citadins ayant des emplois à temps plein dans d'autres industries, quelle est la meilleure façon de faire une différence positive ?
Je dirais que la première étape est de s'informer. Je crois que le monde est en feu et qu'il se passe beaucoup de choses vraiment terribles, mais que la plupart d'entre nous ne prennent pas le temps d'apprendre ou de lire à ce sujet, car nous savons que si nous le faisions, nous nous sentirions obligés agir. La deuxième étape consiste à critiquer ce dont on vous informe : d'où vient cette information ? Qui en profite ? Si vous faites d'abord ces deux choses, je pense que vous trouverez où est votre passion, et à partir de là, les façons de vous impliquer ne manquent pas. Et n'ayez jamais peur de démarrer un projet parallèle, car l'opération Groundswell était autrefois un projet parallèle, et maintenant c'est devenu une organisation qui exécute quarante programmes par an.
